|
استراتژی کوتاه مدت (2 سال آينده):
- توسعه و تحکیم روابط با کارفرمایان فعلی
- توسعه كمي و كيفي خدمات مهندسی در پروژههای موجود
- یافتن بازارهای منطقه ای بیشتر در تخصصهای موجود
- افزایش کیفیت در ارائه خدمات مهندسی و نظارتي
|
 |
|
|
|
|
استراتژی میان مدت (5 سال آينده):
- افزایش صدور خدمات فني و مهندسی به کشورهای منطقه
- آموزش و مدیریت منابع انسانی مطابق استانداردهاي جهاني
- ارتقای سطوح آموزشی و رفاهی کارکنان شركت
- افزایش تنوع خدمات مهندسی مطابق با استانداردهاي ملي و بين المللي
- گسترش حوزههاي كاري شركت در داخل و خارج از كشور
|
 |
|
|
|
 |
استراتژی بلند مدت (10 سال آينده) :
- كسب رتبه و گريدهاي داخلي در ساير تخصصها
- کسب رتبه و گریدهای بین المللی
- اخذ پروژههای مهمتر و بزرگتر در خارج از کشور
- تبدیل شرکت به یک برند منطقه ای و جهانی
|
|
